制作・開発実績

事務所のホームページで公開しているファイルの整理と、運用環境の移行に伴う作業が必要になっていた。

事務所のサーバーデータの編集と、編集した内容の公開作業が必要になっていた。

店舗の日次売上と催事販売の収支の集計が担当者の判断に頼っており、データ処理が営業時間外にずれ込んでいた。責任者ごとに手順も違い、引き継げない状態だった。

医師33名分の当直表を毎月手で組んでおり、各人の出られない日と役職の条件を、担当者が一つひとつ突き合わせていた。

取引先の増加に手作業の受発注・請求が追いつかず、月次の集計や請求書づくりに多くの工数がかかっていた。

技術力はあるのに、Webで会社を調べた人に信頼を伝える場と、採用応募の入口が無かった。

支援プログラムや施設の方針を、検討中の保護者に分かりやすく届ける場が必要だった。

出張販売の予定・当日の進行・実績・精算が別々に管理され、関係者への連絡や集計が煩雑だった。

クラウドストレージ任せのファイル運用に限界があり、安全でコントロールしやすい基盤が必要だった。

予約の受付開始日に電話が鳴り止まず、誰にいつ何回かけたのかが記録に残らなかった。

毎日決まった時刻に続けていることが、済んだかどうか本人にも家族にも分からなくなる。

サイトの文章や写真を1か所直すにも制作会社への依頼が必要で、その都度費用と時間がかかっていた。

施工計画書・受入検品表・安全パトロール記録などを、案件のたびに前回分を開いて手で打ち直していた。

蓄積した大量データを機械学習で予測し、多くの利用者へサブスクリプションで届ける基盤を自社で持ちたかった。

刻々と変化するデータを欠損なく時系列で蓄積し、機械学習や分析に使える形で残したかった。

生成AIを導入しても現場で使われず、属人化した業務がそのまま残っていた。

既製のカートに頼らず、在庫・注文・決済まで自社でコントロールできるECを自前で立ち上げたかった。

シフト作成・希望の調整・人員の充足確認に手間がかかり、役職ごとに見たい情報も異なっていた。